2024年1月11日，集团公司党委副书记、总经理邢浩在行政办公大楼一楼会议主持召开月度司务会，听取当前集团生产经营运行情况汇报，部署安排2024年生产经营重点工作。

邢浩强调，2023年工作已经过去，希望各单位通过2023年生产经营成绩单，明白各自工作存在的不足，在2024年各项工作有针对性的提升。

党委委员、纪委书记、监察专员朱惠敏，党委委员、工会主席邓必春，党委委员胡轶，党委委员、副总经理王小勤，副总经理吴爱云、陈渊以及集团公司副部级以上人员出席会议。

在听取管理部2023年集团生产经营工作分析汇报发言后，邢浩认为2023年集团全年生产经营工作总体平稳，呈现出一大批对集团有感情的人和感动事，特别是集团在以邓景扬董事长为班长的新领导班子带领下，集团2023年做了具有决定性里程碑的几件大事：

一是国瓷百事3战略的确立，一定是集团未来的方向，集团生产经营就必须在品牌文化、产品创新、渠道建设等方面围绕这个目标去落实各项工作，产品A级品率、产销率、销售额、收支平衡是实现国瓷百事3战略目标的支撑。

二是品牌战略跨行业联动做了非常有益的尝试和推进，在上海、北京、深圳等一线城市文化产业布局，集团今后围绕这些产业布局，从产品内容进行支撑设计。

三是加强与校企及行业优势企业的合作，在产品推陈出新工作上进一步解放思想，增加文化IP的附加值。

四是集团行政机构进行了改革，成立了四部五中心，一批有思想、想作为、有能力、敢担当的同志在重要岗位贡献各自力量。

五是2023年虽然在销售大订单上不尽人意，但是在西藏、灵隐寺、亚马逊等点对点订单上取得了突破，并且在陶瓷新材料守正创新上有了长足进步。

邢浩指出，集团公司2023年生产经营有喜有忧，2024年生产经营管理在原料转换吨瓷转换率、白胎A级品率、产销平衡率、降本增效等方面有很大的提升空间。这些工作都是2024年生产经营工作的重中之重。

邢浩要求，各子公司部门要根据集团现状及2024年生产经营工作的需要，做好以销定产、预算分解、电商发展等重点工作。各子公司部门要刀刃向内，针对2023年生产经营重点异常数据，要认真分析产生的原因，清晰知道2024年怎么干，如何做的更好。

邢浩号召集团上下要统一思想，凝心聚力，2024一起努力把生产经营工作做好做实做细。

（刘靓文）